Sie möchten als Führungskraft, mit Ihrem Unternehmen und mit Ihrem Team Ihre Ziele erreichen. Dafür kann Verschiedenes nötig sein: frisches Denken, neue Kompetenzen oder der Mut, auch schwierige Themen kraftvoll anzupacken und beharrlich in die Umsetzung gehen. Ich begleite Sie auf Ihrem Weg mit passgenauen Angeboten, die auf Ihre spezifischen Voraussetzungen und Anforderungen zugeschnitten sind. Mit dem richtigen Mix aus neuem Wissen, praktischer Methodenanwendung und konkreter Unterstützung bei der Umsetzung im Unternehmensalltag gestalten wir gemeinsam Ihren Erfolg.
Eine komplexe, dynamische Umwelt fordert Veränderungsfähigkeit. Dies stellt harte Anforderungen an Projektleitung, Prozessgestaltung und Beteiligte. Sachprobleme stehen häufig im Vordergrund. Aber gerade die weichen Faktoren sind dafür verantwortlich, dass Change-Projekte oft scheitern. Meine Change Methodik berücksichtigt ausgewogen sachliche und psychologische Aspekte und ermöglicht Ihnen somit eine erweiterte Sichtweise auf das Projektgeschehen. Ich stelle die klare Steuerung und konstruktive Umsetzung des Projekts sicher – in Gesprächen, Prozess- und Ergebnisreflexionen mit Schlüsselpersonen des Projekts, aber auch mit der gesamten Mannschaft. Gemeinsam konzipieren wir Schritt für Schritt eine Vorgehensweise, die Sie inhaltlich, organisatorisch und als Team zu Ihren Zielen bringt.
Wenn Sie mit Ihrem Team vor wichtigen Entscheidungen stehen oder gemeinsam ein herausforderndes Problem lösen wollen – sprich: immer dann, wenn es nicht nur um sachliche Inhalte geht, sondern auch um persönliche Interessen und strategische Weichenstellungen –, dann ist eine neutrale Moderation nützlich und sinnvoll. Als Moderatorin sorge ich dafür, dass Arbeitsprozesse effizient und strukturiert starten und im Fluss bleiben, dass sich alle mit ihren Fähigkeiten und Ideen einbringen können – und vor allem, dass am Schluss Resultate vorliegen, die von allen akzeptiert werden. Denn nur dann können Sie Dinge erfolgreich umsetzen.
Professionelle Begleitung bei persönlichen Veränderungen und der Lösung von Problemen im beruflichen Alltag – das bietet mein Coaching Fach- und Führungskräften, aber auch ganzen Teams. Ich unterstütze Sie in Ihrer Selbstreflexion, so dass Sie neue Perspektiven und Impulse für Ihre aktuelle Situation erhalten – und den richtigen und gangbaren Weg entwickeln, auf dem Sie Ihre Ziele erreichen.
Ob als offene Seminare mit etablierten Trainingsinstituten, kundenspezifische Inhouse-Seminare oder als Begleitmaßnahme in Projekten, Coachings und Teamentwicklungen – in meinen Trainings vermittle ich Instrumente und Methoden, mit denen Sie beispielsweise lernen, mit Komplexität umzugehen, Gruppen zu moderieren und zu führen, Konflikte zu managen, wertschätzend und zielführend zu kommunizieren, oder Veränderungen machbar und effektiv zu gestalten. In den Trainings bekommen Sie allerdings keine „Frontalbeschallung“, sondern arbeiten aktiv an eigenen Fällen – denn Handlungskompetenz ist mehr als Methodenwissen!
Komplexität prägt unsere Welt und damit häufig auch unseren Arbeitsalltag. VUKA (Volatilität - Unsicherheit - Komplexität - Ambiguität) ist das zugehörige Management-Buzzwort. Ständige Veränderungen, wechselnde Prioritäten und hohe Arbeitsanforderungen verlangen von jeder Fach- und Führungskraft ein hohes Maß an Souveränität und Gelassenheit, um auch in unübersichtlichen Situationen Prioritäten richtig zu erkennen und handlungsfähig zu bleiben.
Das Seminar zeigt praxisorientiert aktuelle Komplexitätstreiber und vermittelt Methoden und Ansatzpunkte, um komplexe Zusammenhänge zu durchleuchten. Die Teilnehmer:innen reflektieren Ihren Umgang mit Unsicherheit in unübersichtlichen Problemstellungen sowie die dahinter liegenden persönlichen Verhaltensmuster und Einstellungen. In der Folge lernen sie, ihre mentalen Modelle von funktionierender Lösungs- und Entscheidungsfindung zu hinterfragen und in Richtung Komplexitätsbewältigung weiter zu entwickeln. Sie erfahren, wie sie in komplexen Settings typische Fehler in der Kommunikation und Zusammenarbeit vermeiden können und stärken so Ihre individuelle Handlungs- und Entscheidungskompetenz.
Dauer: 2 Tage
Durchführung: Inhouse, virtuell oder vor Ort
Nach der Umsetzung einer organisatorischen Veränderung verspüren Sie vermehrt Widerstände in Ihrem Team, es treten Reibungsverluste auf und die Zusammenarbeitskultur leidet. Sie möchten, dass das Team produktiv zusammen arbeitet und im Miteinander und an der Schnittstelle zu anderen Abteilungen eine konstruktive, motivierende Stimmung herrscht, um so die Performance des Teams zu sichern.
Im Workshop wird zunächst eine Bestandsaufnahme gemacht: wie funktional empfindet das Team die eigenen Prozesse? An welchen Stellen kommt es regelmäßig zu Problemen? Wie wird das Miteinander von den Beteiligten empfunden? Mit kreativen und erfahrungsorientierten Übungen schaffen wir ein gemeinsames Bild der Situation und definieren die Themen, an denen im Workshop weiter gearbeitet werden soll. Erfahrungsgemäß geht es häufig um das Abklären von gegenseitigen Erwartungen (Führungskraft - Mitarbeiter und umgekehrt, Mitarbeiter untereinander), Team-Spielregeln und konkrete Verhaltensvereinbarungen in bestimmten Situationen, Meeting-Kultur und Kommunikationsstrukturen, Identifikation mit der Positionierung des Teams.
Team-Workshops sind prozess-orientiert, d.h. der Ablauf orientiert sich an den aufgedeckten Themen und dem Bedarf der Gruppe. Das Endergebnis ist ein gemeinsames Bild über das Team mit einem gestärkten Team-Spirit. Außerdem klare Vereinbarungen, welche Maßnahmen in nächsten Schritten wie und von wem angegangen werden. Nach einer gewissen Zeit (6 - 12 Monate) erfolgt noch einmal mit externer Begleitung (0,5 - 1 Tag) eine Reflexion der Fortschritte und ggf. neu aufgetretener Themen. Ein Team-Prozess ist dann nachhaltig, wenn eigendynamisch etwas in Bewegung kommt und alle Beteiligten aktiv werden - die Begleitung durch Externe dient der Absicherung und Nachjustierung des Prozesses, wobei diesem auch neue Methoden und Energien zugeführt werden.
Dieser Bereich wird aktuell überarbeitet.
